华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、促进出版每40秒生产一台智能电动滑板车、促进出版每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

卡尼曼在《思考，数实快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，数实就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，融合前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

同样，蛋仔成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。详尽规划，派对在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，项目最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，项目这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

外部视角看到整体、促进出版看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，数实该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：数实蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

准备充分，融合意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实不仅仅是大型建筑，蛋仔无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，蛋仔甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。问题恰恰出在这里，派对很多领导者在做出大决定的时候，派对并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，项目很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当时有一种说法，促进出版说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，促进出版区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

数实皮克斯动画工作室就特别看重准备。操办奥运会的人都是新手，融合这与奥委会的选择有关。